El Tema del Adios

Pedro Suarez Vertiz ha regresado con un toque romántico, en su última producción Amazonas incluye esta canción: El Tema del Adios, algo que podría ocurrirle a cualquiera y, quizás ahora mismo ese cualquiera está leyendo este blog. Disfrutenla.

7 habilidades para hacerse indispensable en el trabajo

Por: Robert b. Tucker, Presidente de The Innovation Resource Consulting Group

En una época de dificultades económicas, reducciones de personal sin precedentes, recortes presupuestales y producción constante, los consejos sobre supervivencia profesional siempre parecen transmitir el mismo agotado mensaje: sea visible; no se busque enemigos; adule al jefe; y trabaje más arduamente aún.

En realidad, usted ya trabaja arduamente, y el simple hecho de trabajar más duro probablemente no sea suficiente para que usted sea alguien invalorable para su empleador, como tampoco lo será confiar únicamente en sus habilidades funcionales, conocimientos especializados y experiencia en el puesto.

La buena noticia es que hay algo que usted puede hacer para tomar las riendas de su carrera, si es que está dispuesto a considerarlo. Basándome en investigaciones y entrevistas con 43 empleados sobresalientes a quienes sus pares, jefes y colegas identificaron como indispensables, creo que la única manera de volverse más valioso para su organización, y estar increíblemente satisfecho con su trabajo durante el proceso, es enfocarse en dominar un nuevo conjunto de habilidades estratégicas.

Solicito personal. Requisito indispensable: tener habilidades de innovación (I-Skills)

Para sobrevivir y tener éxito, todos los empleados necesitan construir y dar rienda suelta a un nuevo conjunto de habilidades en su trabajo y en su vida: las habilidades de innovación o I-Skills, para abreviar. Aunque las organizaciones de todo el mundo están recortando empleos, al mismo tiempo se ven en la repentina y urgente necesidad de contar con profesionales que tengan las habilidades y capacidades necesarias para obtener resultados no convencionales. Existe una gran demanda por aquellos empleados que son capaces de idear maneras de recortar costos sin sacrificar servicio y de añadir un valor distintivo que fomente la lealtad de los clientes actuales, además de saber aprovechar las oportunidades.

En la economía mundial actual, la innovación es más que inventar nuevos productos y servicios. Hoy en día, innovar significa determinar cómo y dónde añadir valor dondequiera que estés y dondequiera que trabajes. La innovación es el acto de generar ideas y de hacerlas realidad exitosamente para resolver problemas y crear oportunidades. También es involucrarte completamente en el trabajo que estás haciendo, y salir adelante en medio del caos de una época de cambios. Como lo expresó un gerente que entrevistamos durante nuestra investigación: “Nunca he sentido tanta satisfacción al hacer mi trabajo como ahora: tengo la oportunidad de trabajar con un equipo verdaderamente extraordinario, y me estoy divirtiendo como nunca”.

La innovación no es algo que haces cuando terminas de trabajar. Es cómo enfocas tu trabajo. El pensamiento innovador tiene que ver con cómo uno descubre y se abalanza sobre las oportunidades, y cómo incentiva la iniciativa del equipo para concretar proyectos nuevos.

La transición de ser alguien de quien se pueda prescindir a alguien indispensable comienza con pasos pequeños: ofrecerse como voluntario en el trabajo para encabezar las actividades a beneficio de una organización de caridad; sugerir un programa de reciclaje o participar en un equipo que trabaja en un proyecto especial para implementar un cambio necesario. Lo que desarrolla sus I-Skills es la recompensa que usted obtiene por hacer cosas que están fuera de su carga de trabajo normal. Ser simplemente “competente” no es suficiente, pero poseer la capacidad de “concretar nuevos proyectos” hará que, con el tiempo, usted sea un elemento clave y buscado, muy solicitado, difícil de reemplazar, a quienes sus colegas intenten seguir.

Existen siete I-Skills que usted necesita dominar para hacerse indispensable en el hipercompetitivo mundo de hoy.

1. Adoptar la mentalidad de las oportunidades.

Donde otros ven problemas, usted ve potencial. Cuando otros se hunden en detalles interminables, usted se sube al techo para ver la perspectiva completa. En otras palabras, usted se da cuenta de que la perspectiva lo determina todo.

Mi amigo Mark Sanborn, orador motivacional y autor de The Fred Factor (El Factor Fred), se dio cuenta de que cada vez sentía más aversión cuando sonaba el teléfono, así que escribió “¿obligación u oportunidad?” en una nota adhesiva Post-It que dejó al lado de su teléfono. Ahora, cada vez que contesta el teléfono, lo hace con una actitud de servicio, gratitud y expectativas positivas.

Para cambiar de perspectiva, desafíese a idear soluciones, a ver la perspectiva completa y a dar rienda suelta a su creatividad. Plantéese diez formas de abordar el problema, o haga una lista de diez aspectos que estén funcionando bien en el departamento en el que trabaja actualmente.

2. Ser experto en tomar por asalto sus presuposiciones.

¿Alguna vez se oyó a sí mismo murmurar las palabras: “debe haber una mejor manera de hacer esto”? En ese instante, usted desafió la creencia de que el status quo es la mejor o la única manera de hacer algo, y le abrió la puerta a nuevos pensamientos. Ésa es la chispa del pensamiento innovador, porque la innovación comienza donde terminan las presuposiciones.

Los innovadores desafían las presuposiciones personales, profesionales y de la industria, con el fin de desarrollar pensamientos nuevos y sin limitaciones.

Tener años de experiencia en una industria determinada puede ser un obstáculo para tomar por asalto las presuposiciones. “Las cosas siempre se han hecho así” o “ya lo intentamos (refiriéndose a un nuevo enfoque) y no resultó”, a menudo constituyen bloqueos. Sin embargo, plantear dichas preguntas teniendo un propósito, como “me pregunto qué pasaría si…”, o “¿cuál sería una forma completamente distinta de lidiar con esta situación?”, es donde entra a tallar la disciplina de la innovación. Presione su botón de “reinicio” mental, y deje que comiencen a fluir las preguntas.

3. Tener pasión por el cliente final.

Steve Jobs diseña productos que estremecen el mundo de las personas. ¿Cómo? Haciendo que grandes equipos de especialistas colaboren y comprendan que los esfuerzos cuyo resultado es casi perfecto nunca serán suficientes. Jobs no se va a conformar con nada que no deje anonadado al cliente final, y usted tampoco debería hacerlo.

Al igual que Steve Jobs, usted también crea “productos” para sus clientes, ya sean internos o externos. Ese evento de la empresa que usted está planificando por encargo de su jefe es un producto; esa iniciativa para recortar costos con la que está contribuyendo es un producto; incluso ese memorándum que acaba de enviar por correo electrónico hace cinco minutos es un producto. Todo lo que usted crea es producto suyo, y todo producto tiene un cliente.

Los mejores productos son aquellos que se anticipan a las necesidades de los clientes y ofrecen una solución superior.

Para convertir sus productos en íconos que reflejen cuán indispensable es usted, esfuércese por establecer empatía con el cliente final. Fuércese a escuchar profundamente lo que ese cliente quiere lograr. Salga de la burbuja de su cultura, interactúe con un número suficiente de clientes y permítase quedar fascinado con lo que dicen. Esto le dará una impresión de lo que el mundo exterior piensa, siente y percibe con respecto a su organización, en contraposición con lo que presuponen las personas dentro de la empresa.

4. Anticiparse a los hechos.

¿Alguna vez ha intentado caminar en la oscuridad sin una linterna? Es una sensación inquietante, y a menudo puede traer como consecuencia golpes y moretones si choca con algo que no vio. En el mundo hipercompetitivo de hoy, su linterna es su capacidad de hacer seguimiento a las tendencias emergentes, lo que significa que usted se transforma en un lector voraz de noticias del mundo de los negocios, acontecimientos actuales y últimas tecnologías. También significa que se toma el tiempo para evaluar e interpretar los cambios según éstos se relacionan con su organización, y cómo ésta podría necesitar adaptarse y encabezar el cambio.

5. Fortalecer continuamente su “fábrica de ideas”.

Todas las personas tienen ideas, pero sólo unas cuántas saben cómo mantener fortalecidas sus “fábricas de ideas”, y producir una gran cantidad de ellas constantemente, cuando y donde sea necesario. He aquí algunas sugerencias:

Refuerce su ambiente creativo. Convierta su oficina en un lugar creativo para inspirar la lluvia de ideas, o encuentre su inspiración fuera de la oficina.

Sepa cuándo dedicarse a una sola tarea. Las personas creen que son más productivas cuando trabajan en varias tareas al mismo tiempo, pero las investigaciones demuestran lo contrario. Miguel Ángel no hacía varias cosas a la vez cuando entraba de lleno en el modo creativo; usted tampoco debería hacerlo.

Practique la creatividad; no es un don de los dioses, sino el resultado de la preparación, la rutina y la disciplina.

Adquiera el hábito de descargar sus ideas. Si no las captura en el minuto en que se le ocurren, es poco probable que actúe más tarde tomándolas como base. La mente es excelente a la hora de tener ideas nuevas, pero a la vez constituye un terrible dispositivo de almacenamiento.

6. Ser considerado un colaborador sobresaliente.

Si usted es un genio en su área de especialización, pero carece de habilidades de colaboración, nunca se volverá indispensable. Dado que en la mayoría de organizaciones los grandes proyectos se llevan a cabo a través de equipos enfocados en proyectos especiales, su capacidad de ser un buen “seguidor”, y eventualmente un buen líder de equipo, determinarán su valía como innovador.

Cuando usted contribuye exitosamente con los equipos y grupos de trabajo, se le recompensa de tres formas a las que he llamado las tres Rs de la colaboración efectiva:

Resultado: usted comparte la gloria de la misión cumplida, tiene una historia que contar y una trayectoria que lo respalda.

Reputación: su exitosa contribución lo lleva a recibir invitaciones para trabajar en proyectos futuros.

Réditos: la recompensa duradera por participar en una colaboración exitosa es que usted ve cómo los clientes, tanto internos como externos, utilizan su “producto”. Usted sabe que ha marcado la diferencia, solucionado un problema o creado una oportunidad para la organización, su equipo o el departamento en el que trabaja.

7. Ser experto en vender su idea.

Vender nuevas ideas siempre ha significado superar obstáculos, sobreponerse a las objeciones y lograr el compromiso por el cambio. ¿Cómo se logra esto? Aísle los beneficios y solicite feedback de sus amigos, mentores y personas en las que usted confía. Luego, piense en el estilo de innovación de la persona o personas a quienes presentará su idea. Por ejemplo, si su público está más orientado a “la perspectiva completa”, no los abrume con detalles. Use las palabras que los hacen prestar atención; los innovadores usan un lenguaje conocido.

Comience a desarrollar sus habilidades hoy

En una época en que la mayoría de industrias y organizaciones están pasando por un proceso de cambio constante, no hay tiempo que perder. Comience a pensar cómo puede desarrollar estas habilidades según se relacionen con su trabajo, los proyectos que esté llevando a cabo en este momento y las iniciativas que quiera sugerir en el futuro. Domine la mentalidad, conjunto de habilidades y herramientas del innovador, y pronto su reputación por los resultados que obtiene lo precederá adondequiera que vaya.

Publicado en Semana Económica

Las posibilidades de la izquierda

Por: Alberto Adrianzén

Luego de la saludable reunión que ha tenido la izquierda hace unas semanas, es necesario decir que si se la quiere refundar, como muchos deseamos, hay dos condiciones necesarias. La primera, que asuma su crisis y que reconozca que es la más profunda en América Latina. La segunda, que acepte la necesidad de renovación de su pensamiento, de su acción y de sus cuadros dirigenciales.

En realidad a la izquierda peruana se le cayó el Muro de Berlín, pero también, luego de su ruptura a fines de los años ochenta cuando era una de las izquierdas más grandes de la región, construyó otro muro que la aisló del mundo popular. Desde esos años hasta hoy, la izquierda no ha podido derribar ese muro.

Es cierto que Sendero Luminoso fue y sigue siendo un factor clave en esta crisis. Su discurso, su práctica terrorista, fue, acaso, lo que más contribuyó al desprestigio y decadencia de un pensamiento izquierdista. A ello se sumó, qué duda cabe, la propia dirigencia (me refiero a IU) que no entendió que se entraba a una nueva época y que para ello se requería, como hoy dicen los bolivianos, un nuevo instrumento político que no era la suma de los partidos sino algo muy distinto, a tono con una sociedad que estaba dejando su estructura clasista para ser una sociedad de masas. Las “capillas” no podían contener a una “feligresía” que se había multiplicado pero que también quería escuchar nuevas voces.

El otro factor es la existencia de una derecha (el fujimorismo es parte de ella) que cree que el mejor sistema político es aquel en el que no existe la izquierda. Desde la década de los treinta a los grupos dominantes les cuesta aceptar que otras voces, distintas a la suya, existan. Ello explica el porqué no abundan en este país los liberales consecuentes sino más bien los pseudoliberales (como lo demuestra el caso de la U. Católica). Hace unos días (26/4/10) Oliver Stark en el diario Perú 21 escribió un artículo, sin sonrojarse, de alabanza y defensa abierta del fascismo (también a propósito de la UC). Me parece que Stark representa el promedio de lo que piensa hoy la derecha en el país.

Sin embargo, creo, lo que más afectó a la izquierda fue su estructura y composición corporativa. Cada grupo representaba a un sector social. Cuando esos grupos (me refiero a la clase obrera, al campesinado, a los pobladores, maestros y estudiantes) entraron en crisis o, simplemente, mutaron como consecuencia de los cambios sociales, económicos y culturales, los grupos de izquierda iniciaron un proceso de franca decadencia que dura hasta hoy. Fue el corporativismo, como la persistencia en sus cargos de los dirigentes y de un viejo discurso, los materiales con los cuales se construyó este muro que hoy separa a la izquierda de un mundo popular que lucha por su integración a una nueva comunidad nacional. La izquierda, más allá del discurso, no institucionalizó esa demanda ciudadana (y democrática).

Por eso no me parece extraño que haya sido el nacionalismo el que, finalmente, evidenció la profundidad de esa crisis. Obtener 1,5% en el 2006 cuando el candidato del nacionalismo lograba un poco más del 30% en la primera vuelta, fue la mayor evidencia de que esa izquierda, más allá de sus esfuerzos y hasta heroísmo, no daba más.

Por eso también creo que la izquierda, si quiere recomponerse (como muchos deseamos) debe aceptar de que si hoy puede cuando menos discutir la posibilidad de su renacimiento o fundar partidos (como Tierra y Libertad) se lo debe en parte al nacionalismo (y a Ollanta Humala) que logró recapturar el voto popular (esperemos que eso se repita el 2011) y levantar un programa cercano a la ideas izquierdistas. Pensar que el nacionalismo no tiene que ver con el socialismo o la democracia participativa (más allá que se diga que está en el campo popular), como se ha dicho, es un error que podría conducir nuevamente a la izquierda a su aislamiento. Y eso no solo es una tragedia para la izquierda sino también para la democracia y para el país.

Publicado en La República 01/05/2010

Aymaras-quechuas ¿qué estamos buscando?

Por: Hugo Supo

He tenido el honor de ser invitado a participar del Primer Conversatorio Local “de Lengua y Cultura Aymara - Quechua” que fue organizado por la Academia Peruana de Lengua Aymara (APLA) durante los días 16 y 17 de abril del 2010 en la ciudad de Puno. Personalidades conocidas en este ámbito, entre maestros, periodistas y líderes aymaras estuvieron presentes para exponer –cada uno con su propia experiencia- acerca de los avances que está teniendo la cultura andina en su proceso de reivindicación y fortalecimiento.

Resulta importante reflexionar respecto al camino que estamos siguiendo los que nos preciamos ser parte de la cultura aymara-quechua, es importante pensar y tener espacios de intercambio de ideas, como bien fue este conversatorio. No obstante, es más importante creo yo, que después de décadas de discusión, actuemos de una buena vez para tener logros y mostrar verdaderos avances.

Digo esto porque una vez más he escuchado argumentos repetitivos de la historia, quejas y rencores que nuestra sociedad tiene como herencia de un largo proceso de colonización excluyente y discriminante. Otra vez he sido testigo de que la llamada “cultura andina” se viene estancando en medio de sus traumas, miedos y resentimientos; sin tener un horizonte claro de su futuro.

Por ejemplo no faltó quien propusiera el retorno al sistema de administración andina -que dicen fue casi perfecto-, también estuvieron aquellos que tienen la solución en destruir completamente el actual sistema de organización de la humanidad para en su lugar poner otro, hubieron algunos que simplemente alcanzaron a quejarse del fatal destino, mientras otros más optimistas mencionaron ideas interesantes asumiendo el reto de llevarlas a la práctica.

No comparto la idea de restaurar un sistema de organización incaico o anterior, pues los tiempos cambian y tendríamos que ver cuán dispuesta está la sociedad actual para ser parte de ese proceso, tampoco el de destruir el sistema actual “occidentalizado”, eso implicaría un cambio radical que estoy seguro pocos están dispuestos a seguir.

Antes de todo necesitamos comprendernos a nosotros mismos, saber quiénes somos y cuántos somos en realidad, además de cuánto estamos dispuestos hacer. He ahí el punto de inicio de nuestra reivindicación: sincerar nuestra cultura.

Mucho se nos ha pintado en la historia la denominada “utopía andina”, aquello de que nuestra cultura fue perfecta, de que en tiempos de los Incas nuestro territorio se asemejó al paraíso terrenal. Falso. La violencia, la exclusión, el imperio y otros males estuvieron desde antes entre nuestros antepasados.

En caso contrario cómo explicar que una cultura perfecta haya caído tan fácilmente ante los españoles; no fue por otra razón, entre nosotros ya existía la traición, una clase dominante incaica fue la corresponsable de lo que por más de 500 años nos hemos quejado.

El imperio incaico estuvo plagado de guerras, de negociaciones, de conquistas; no fue la maravilla que la historia de Garcilazo nos ha contado. Seamos más sinceros con nosotros mismos, ese es el punto de partida para seguir construyendo.

En el conversatorio de la APLA la idea fue clara. Requerimos hacer una alianza social fuerte para lograr una mejor educación, consecuentemente una mejor sociedad basada en una reingeniería de pensamiento que construya; para ello es necesario tener en cuenta que la educación se da en varios ámbitos, por ejemplo la escuela y los medios de comunicación podrían ser puntos de inicio de esta alianza social en pro de la cultura andina fortalecida y con un panorama claro de nuestro destino.

En el aspecto de escuela o sistema educativo, el descontento en Puno se ha convertido – felizmente- en propuesta, la que se manifiesta a través del Proyecto Educativo Regional (PER), pero que nadie –menos aún los políticos que tanta autonomía reclaman y embanderan- han querido comprometerse con este documento.

La cosa es simple aquí, para implementar el PER se necesita dinero, ¿de dónde lo vamos a sacar? ¿Quién no los dará? ¿Acaso el centralismo limeño? ¿O serán las ONGs que tanta lucha contra la pobreza dicen hacer?

Las respuestas deben estar también –como dije en el evento- en aquellos que quieren ser nuestros próximos gobernantes; precisamente ahí va la alianza con los medios de comunicación, la otra gran escuela, la masiva, la que día a día nos mueve con sus noticias y modos de enfocar la realidad; la prensa debe buscar esas respuestas en la actual coyuntura.

Ya no se trata de lamentarnos, quejarnos o maldecir al tirano; es tiempo de fijar estrategias para lograr acciones concretas. Y tengan por seguro que en este proceso electoral vamos a lograr un gran avance para implementar la propuesta del PER, tengan la seguridad que muchos estamos apostando por una sociedad y cultura más fortalecida, con mejores oportunidades, con equilibrio, es un reto que ya lo estamos asumiendo.

Gaseoducto Sur Andino

Por: Hugo Supo

Muchos lo dijeron. El Gasoducto Sur Andino y las obras complementarias que se hagan a partir de éste, podrían lograr el equilibrio para el sur peruano con el desarrollo que ha alcanzado el norte de Chile. Es además uno de las obras que permitirían al sur acceder en mejores condiciones al mercado, tal como se hace en el norte peruano, donde precisamente se han abierto a grandes proyectos que están cambiando la vida de los pobladores. El Gasoducto –qué duda cabe- se convertirá seguramente en un caballito de batalla en las venideras elecciones regionales y municipales del 03 de octubre, por eso se hace necesario conocer su situación actual, sus consecuencias, el riesgo y las posibilidades que nos ofrece. Esta es otra papa caliente que a continuación debemos tocar y digerir.

Valgan verdades. El Gaseducto Sur Andino fue considerado como un proyecto de alto riesgo, por lo tanto peligroso para la economía sureña; según expusieron también algunos especialistas y representantes del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minas (OSINERGMIN) en un foro nacional (Gasoducto Sur Andino) realizado en la ciudad de Lima a mediados del 2009.

La parlamentaria nacionalista Susana Vilca Achata, afirma que si bien este gasoducto traerá el gas para nuestros pueblos, el costo de transporte será demasiado caro, incluso duplicaría al que actualmente oferta el consorcio Transportadora de Gas del Perú (TGP) para la ciudad de Lima. Eso será un golpe para el bolsillo de los puneños y vecinos.

Para solucionar este caso, ya se presentó un proyecto de Ley que permita implementar una tarifa única nacional para el transporte de gas, idea que sin embargo, debe pasar a aprobarse en el pleno del Parlamento, y no hay fecha para eso.

Por otro lado, a esto hay que sumar que el 86% de la demanda tiene un alto nivel de incertidumbre, ya que este componente está representando por potenciales proyectos de inversión. El tema fue corroborado por el informe de Sumitomo Mitsui Banking Corporation, sobre el estudio promedio de costo del capital de proyecto, “Kuntur (la empresa transportadora) se encuentra en riesgo del recuperar la inversión como consecuencia de la incertidumbre asociada a la demanda”.

Una tercera arista a tener en cuenta es que las reservas en los lotes 156 y 88 del Gas de Camisea resultaron ser insuficientes para abastecer al mercado de los departamentos ubicados en el sur peruano. Eso convierte a todo el proyecto en una duda, ya que se tiene que garantizar el éxito de una obra de la envergadura que se viene planteando.

“De acuerdo con los parámetros del contrato con la empresa Kuntur Transportadora de Gas, se requiere de 4 a 5 TCF y no lo que se está negociando por 160 mmpcd por 15 años que significa 0.87 TCF, lo cual definitivamente es insuficiente, por lo tanto haría inviable la construcción del proyecto Gasoducto Sur Andino”, se advirtió el año pasado sobre este aspecto.

El Gasoducto Sur Andino implicará una inversión de 1,350 millones de dólares aproximadamente, dinero que en un principio tenía que ser puesto en su integridad por Kuntur, empero, que desde finales de año pasado se sabe que también participarán los brasileños Odebrecht, ya que éstos compraron el 51% del accionariado de la empresa transportadora encargada de tender la línea de transmisión.

El plazo de ejecución para el gasoducto es de tres años y medio, mientras que la longitud se calcula en mil 085 kilómetros, que va desde la zona denominada Malvinas, en la provincia de la Concepción en Cusco, y se extenderá hasta las ciudades de Juliaca (Puno), Matarani (Arequipa) e Ilo (Moquegua).

Asimismo, tendrá puntos de derivación para los sistemas de transporte o distribución de gas natural por red de ductos a las ciudades de Quillabamba, Cusco, Puno, Arequipa, Moquegua y Tacna. Toda una ilusión a exigir en la campaña electoral que se aproxima a las autoridades entrantes.

¿SE INICIARÁ EN EL 2010?

Según el director superintendente de Odebrecht Perú, Jorge Barata, el gasoducto se empezará a construir en el presente año, se ha hablado de los meses de mayo o junio, aunque para Susana Vilca el hecho que las cosas no estén del todo claras implica una demora más en el inicio de construcción, “quizás a finales del año”, indica.

“Hay una serie de trabajos que son de oficina mientras empieza la construcción en campo, ojalá que eso se pueda terminar los más pronto posible y, si se resuelve todo (…), el inicio del 2010 sería una buena fecha para empezar con la construcción”, ha dicho Barata.

“En el mejor de los casos podría estar operando en el 2012, o alcanzar un mayor avance en ese año, eso dependerá de cuán pronto se pueda avanzar con las discusiones, proyectos y autorizaciones”, dijo el empresario al ser consultado respecto al tiempo de conclusión y puesta en marcha del Gasoducto.

BRASIL EN EL GASODUCTO

Últimamente la coyuntura ha obligado a rechazar la inversión brasileña en el Perú y, específicamente en Puno; sin embargo, es necesario revelar que el Gasoducto Sur Andino también será ejecutado por capitales garotos, ya que como bien hemos anunciado la constructora Odebrecht es accionista mayoritaria en este proyecto.

El otro socio es Kuntur Transportadora de Gas, o fondo de inversión estadounidense Conduit Capital Partners, que ahora es minoritario y que lógicamente se someterá en el proceso.

Odebrecht ya tiene antecedentes de ejecutar obras en la región Puno, por lo menos en forma directa. Fueron dos: Central Hidroeléctrica San Gabán II (1996 - 1999) y la Carretera Ilo – Desaguadero, Tramos VI, VII, VIII (1999 - 2000). Por eso es que la experiencia de Odebrecht no es primaria.

Según publica el diario El Comercio, Odebrecht tiene intención de ser parte de la demanda mediante la inversión de más de dos mil millones de dólares en una petroquímica para la producción de polietileno de alta densidad y prolipopileno (para producir envases desechables y para alimentos, tejidos, equipo de laboratorio, componentes automotrices y películas transparentes), así como fertilizantes, en una planta entre los puertos de Ilo y Matarani. Ese sería el interés mayor en participar de este gasoducto.

Y un tema que aún no ha salido a flote es una presunta propuesta de Odebrecht para quemar gas con el objetivo de producir electricidad y luego beneficiar a Chile, aunque la empresa no ha desmentido esta intención, todo está dentro de la probabilidad.

En caso se inicie la obra en el primer semestre del 2010, estaríamos hablando de que el gas –cueste lo que cueste- llegaría al mercado regional en el año 2013 a más tardar, aunque como se viene dos procesos electorales fuertes (regional y nacional) todo esto podría dejarnos esperando a los puneños.

La construcción del Gasoducto Sur Andino debe ser de todas maneras un tema de agenda en el próximo debate, previo a las elecciones del 03 de octubre, solo así se podrá garantizar que esta obra sea de prioridad para nuestros pueblos.

Publicado en Los Andes